V raziskavi, ki je bila predstavljena na 5. CIO konferenci, je sodelovalo 166 zaposlenih iz IT oddelkov iz različnih slovenskih podjetij.

• večina vodstev sodeluje le na formalni ravni ali le na obdobnih poročanjih, le 6% vodstev je aktivnih pobudnikov in ti večinoma prihajajo iz manjših podjetij;
• večje kot je podjetje, bolj pomembna je vloga informatike;
• IT vodja je dobro usposobljen predvsem v večjih podjetjih;
• sistem nagrajevanja zaposlenih je v večini podjetij neustrezen in neprilagojen IT delovnem okolju;
• odločanje o IT projektih je slabo ali nevtralno in je boljše v manjših podjetjih;
• stil IT vodij je v večini avtokratski, kjer so vodje ocenjeni, da poznajo poslovne procese svojega podjetja, vendar ne znajo pritegniti sodelavcev s svojimi idejami, ne znajo motivirati svojih podrejenih in so slabi komunikatorji;
• podjetja nimajo izdelanega načrta strokovnega in osebnega razvoja sodelavcev (68%).